波特五力，是管理学大师迈克·波特在1979年提出的产业竞争理论，理论上讲，企业要想成为行业领导者，必须明确自己面临的竞争情况。
在市场竞争日趋激烈的今天，波特五力模型已经得到了广泛的应用，并逐渐被视为企业战略分析的标准模型之一。在五力分析中，除了现有的竞争对手，还有新进入者、替代品、供应商、顾客等几类力量。而企业只有在分析这五个方面上具有竞争优势，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
对于新产品来说，除了要满足市场需求外，还要考虑涉及到的五力，这不是一件轻松的事情。例如，当新产品进入市场后面临的竞争环境是极其复杂的，对于供应商，可以通过多样化的合作方式，降低成本，同样，企业可以通过提升产品品质，创造品牌形象来降低替代品的威胁……等等，这样企业才能在强大的市场竞争中迈开健步。
波特五力不仅可以作为一种分析竞争现状的框架，也可以为企业提供一种制定战略的思考方式，今天的企业家除了要懂得如何创造产品，还需要考虑更多的因素。而对于市场来说，竞争总是非常残酷的，但也是市场成长不可或缺的经验及财富。有竞争才能有进步！